Formation
Objectif :
A l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre des pratiques de gouvernance favorisant la décision partagée, la coopération et l'action collective, en s'appuyant sur des méthodes et outils d'intelligence collective adaptés à son contexte professionnel. Analyser les rôles, les interactions et les mécanismes de décision dans un collectif
Utiliser des méthodes de concertation, de co-construction et de régulation adaptées
Animer des temps de décision et d'action collective de manière structurée
Construire des modalités de gouvernance plus participatives et opérationnelles dans son environnement professionnel.
Durée :
3 jours - 21 heures. Format possible en continu sur 3 jours, en présentiel aux Jardins d’Ortigia.
Prérequis :
Aucun prérequis technique
Une expérience du travail en groupe ou de l'accompagnement collectif est recommandée.
Public :
Dirigeants
Managers
Responsables d'équipe
Chefs de projet
Responsables RH
Responsables associatifs
Facilitateurs et animateurs de collectifs
Toute personne amenée à piloter des collectifs, accompagner des évolutions
organisationnelles ou faire progresser les pratiques de gouvernance
Jour 1
Évolutions des organisations et transformation des modes de gouvernance
Gouvernance verticale, partagée, participative : repères et distinctions
Principes de l'intelligence collective
Conditions d'émergence d'un collectif coopératif
Rôles, responsabilités et cadre de fonctionnement
Mécanismes de confiance, d'engagement et de coresponsabilité
Diagnostic des pratiques existantes de décision et de coordination
Jour 2
Les différentes formes de décision : consultation, consentement, codécision, arbitrage
Avantages, limites et conditions d'usage de chaque modalité
Clarification des rôles dans la prise de décision
Animation des délibérations et structuration des temps collectifs
Écoute active, expression des points de vue et traitement des tensions
Régulation des désaccords et prévention des blocages
Outils d'aide à la décision collective
Jour 3
Organiser la coopération et la coresponsabilité
Articuler autonomie, cadre et responsabilisation
Instances, rituels et règles de fonctionnement collectif
Outils de co-construction et de suivi des décisions
Conditions de mise en œuvre et de durabilité d'une gouvernance partagée
Identification des freins, points de vigilance et leviers de réussite
Construction d'un plan d'action adapté à la réalité professionnelle