Formation
Objectif :
Identifier les conditions de fonctionnement d'une équipe en intelligence collective
Analyser les freins et les leviers de la coopération dans un collectif de travail
Adopter une posture d'accompagnement facilitant l'engagement et la participation
Concevoir des séquences de travail collectif adaptées à un objectif donné
Animer des temps collectifs mobilisant des méthodes d'intelligence collective
Réguler les interactions et tensions pour maintenir une dynamique constructive
Élaborer un plan d'action de transfert dans sa pratique professionnelle
Durée :
3 jours - 21 heures. Format possible en continu sur 3 jours, en présentiel aux Jardins d’Ortigia.
Prérequis :
Aucun prérequis technique.
Une expérience du travail en groupe ou de l'accompagnement collectif est recommandée.
Public :
Managers de proximité et managers transverses
Chefs de projet
Responsables d'équipe
Professionnels RH
Consultants internes ou externes
Facilitateurs et animateurs de collectifs
Professionnels de l’accompagnement
Toute personne amenée à animer ou accompagner un groupe de travail
Jour 1
Définitions et principes de l'intelligence collective
Distinction entre coopération, collaboration, concertation et co-construction
Bénéfices et limites en contexte professionnel
Conditions de réussite
Freins fréquents
Différents rôles dans un collectif
Fondamentaux de la posture de facilitateur
Jour 2
Étapes de préparation d'une séquence collaborative
Clarification de l'objectif, des résultats attendus, des règles et des productions visées
Construction d'un déroulé
Choix d'une méthode selon l'objectif
Techniques et outils mobilisables comme le brainstorming structuré, le brainwriting, le world café, le co-développement, le forum ouvert, la matrice impact / effort, le vote pondéré, la rétrospective, le Cercle de Dialogue et le métaplan.
Jour 3
Dynamiques de groupe et phases d'évolution d'un collectif
Comportements facilitants et freinant
Repérage des signaux faibles
Techniques de régulation et de recentrage
Gestion des objections, désaccords et tensions
Analyse de situations professionnelles
Construction d'un plan d'action individuel avec contexte cible, objectif visé, modalités d'animation, points de vigilance et indicateurs de réussite.